¿Cómo retener el “talento”?

No tengo una gran empresa y no dispongo de un gran presupuesto.

Y, aún así, he sido capaz retener a todo mi equipo a pesar de la gran demanda de profesionales.

Cada semana alguien de la empresa recibe una oferta en la que pagan mucho más de lo que yo me puedo permitir.

Y sin embargo, nadie se ha marchado. Y no creas que es porque no son buenos profesionales, porque lo son.

No solo se han quedado conmigo sino que:

Es posible que pienses que soy un crack y nunca se me ha “escapado” nadie. Ya me gustaría, pero no es cierto. A lo largo de mi carrera he visto cómo se marchaba gente.

Pero con cada "fuga" he aprendido mucho. Y he ido mejorando.

Y eso que somos una empresa 100% remota, donde se supone que es mucho más complicado conseguir todo ésto.

¿Cómo lo he conseguido?

Desde luego no ha sido haciendo contraofertas cuando alguien se iba a marchar.

Ni engañando y prometiendo más sueldo en el futuro.

Ni ofreciendo reparto de beneficios.

Ni poniendo mesas de ping pong en la oficina.

Ni ofreciendo una cesta de fruta fresca todos los días.

Lo que he hecho ha sido aplicar una serie de “trucos” con mucho sentido pero que, por alguna razón, poca gente aplica.

¿Te interesa conocer mis “trucos”?

He montado un curso de más de dos horas en vídeo en el que te cuento mi experiencia, mi visión de cómo gestionar a un equipo, consejos para que el personal se implique, para mejorar el entorno de trabajo y mucho más.

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¡Ojo! este curso no es para tí si…

Crees que mis consejos no te valen porque mi empresa es muy pequeña.

Piensas que no aplican en tu caso porque tu equipo no es remoto.

Crees que los beneficios están por encima de todo.

¿Y qué te voy a contar?

En este curso de casi dos horas te voy a contar cosas como: lo caro que es que se marche alguien de tu equipo, cómo debes ver a las personas de tu equipo, qué hacer ante las "cagadas", merece la pena gastar en formación, cómo forjar lazos entre los miembros del equipo, etc.

Acerca de mí

Me llamo Gorka Urrutia y dirijo una pequeña empresa de desarrollo de software llamada Urlan Heat.

Es una empresa pequeña pero con unos clientes bastante grandes. Una empresa que lleva funcionando desde el año 2001.

Soy Ingeniero Industrial de formación pero el mundo del desarrollo de software es lo que me atrajo desde el principio y a lo que he dedicado casi toda mi carrera profesional.

He gestionado equipos tanto presenciales como remotos con mucho éxito y he conseguido muy buenos resultados. Tú también puedes conseguirlos siguiendo mis consejos.

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